Depois de um fim-de-semana frio e chuvoso

7.45 Às 13.00

Aula do módulo de Projecto de execução de módulos electrónicos – planeamento com o professor Machado, hoje terminei o projecto de uma fonte de alimentação, fiz o teste de funcionalidade á fonte de alimentação com a placa montada na respectiva caixa, e com um auxílio de um Reóstato de 0 a 40 Ω - 2 Amperes, de um amperímetro e um voltímetro, consegui verificar que a fonte de alimentação está a funcionar em perfeitas condições. Comecei também a escrever o relatório final.

O professor Machado fez a descrição pormenorizada e exemplar da montagem e análise de um circuito de controlo de temperatura, que será o próximo trabalho que vou tentar executar durante o módulo Projecto de execução de módulos electrónicos – planeamento.

13.00 Às 15.30

O professor Luiz Batista voltou a dar uma aula cheia de dinamismo do módulo de Assistência técnico-comercial, onde o trabalho de grupo foi muito importante, esse trabalho passava por uma reunião de uma empresa em que as pessoas responsáveis definiam metas para solucionar a quebra de vendas de um determinado produto de uma empresa, para isso em grupo todos tínhamos de colocar perguntas e dar respostas sobre a matéria em questão.

No meu grupo definimos antes da reunião os cargos representados por nós na empresa:

Director da empresa – Jorge Bernardo

Responsável pelas relações humanas – Eng.º Leandro Fernandes

Marketing e publicidade – Dr º André Rosado

Director de Produção – Eng.º Sesinando Brito

Desenvolvimento de produto – Dr.ª Sónia Alves

Departamento Financeiro – Dr.ª Cláudia Encarnação

O professor Luíz Batista ainda nos explicou o significado e a importância de Análise SWOT, é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planeamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional

Strenghts - Vantagens interna da empresa em relação às empresas concorrentes.

Weaknesses - Desvantagens interna da empresa em relação às empresas concorrentes.

Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.

Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.